位于山東省昌樂縣的山東礦機集團(tuán)始建于1955年，是專業(yè)從事煤礦機械生產(chǎn)的煤炭裝備制造企業(yè)。1994年由集體企業(yè)改制為民營股份制企業(yè)。近年來，公司充分抓住煤炭行業(yè)快速發(fā)展、煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機遇，利用自身的體制、機制、技術(shù)等方面優(yōu)勢，積極創(chuàng)新發(fā)展，從2002年至2008年，經(jīng)過三次較大規(guī)模的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，逐步完成了從普采、高檔普采到綜采成套設(shè)備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，奠定了在煤炭裝備制造業(yè)中的領(lǐng)先地位。目前，公司注冊資本26700萬元，下設(shè)8個控股子公司，擁有總資產(chǎn)28.45億元，占地面積1000余畝，職工2000余人。企業(yè)獲ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“企業(yè)信譽AAA級”，連續(xù)第三年入選“全國煤炭工業(yè)100強”和“全國煤炭機械工業(yè)50強”。

　 山東礦機集團(tuán)從一個由手工業(yè)小作坊起家的企業(yè)，歷經(jīng)風(fēng)雨50余載走到今天。取得這樣的成績，是他們多年來艱苦奮斗、堅持不斷改革創(chuàng)新的結(jié)果。具體體現(xiàn)在：

　 思路創(chuàng)新提升發(fā)展境界

　 思路決定出路。近年來，隨著國家煤炭行業(yè)的調(diào)整，企業(yè)整合、重組力度的加大，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)集中度得到了大幅度提高，據(jù)此，山東礦機集團(tuán)及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新發(fā)展思路，適時提出了新戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。

　　打造高端制造業(yè)，走精品化的發(fā)展思路。首先是產(chǎn)品的精品化，樹立創(chuàng)造精品的目標(biāo)，從技術(shù)上采取措施，努力提升產(chǎn)品設(shè)計水平、工藝水平和檢測手段，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平在市場上更具競爭力。其次是生產(chǎn)工藝及裝備的精品化，包括生產(chǎn)工藝的優(yōu)化提升，生產(chǎn)加工設(shè)備的精品化、數(shù)控化改造，目前企業(yè)新購的全部是一流的高精度、自動控制的裝備。最后是組織生產(chǎn)的精品化，對于一些低附加值、產(chǎn)品精度要求不高的產(chǎn)品、部件逐漸都通過外購、外包方式解決，使生產(chǎn)組織方式更合理、更經(jīng)濟、更專業(yè)化，使企業(yè)健康、高效發(fā)展的同時，也帶動社會上的其他小企業(yè)發(fā)展。

　調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走成套化發(fā)展思路。針對國家對規(guī)模小、安全不達(dá)標(biāo)的煤礦實行淘汰，擴能改造兼并重組一批國家大型煤礦的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，山東礦機集團(tuán)快速反應(yīng)，由原來提供單件產(chǎn)品變成提供成套設(shè)備，做出了全速發(fā)展大型綜采成套設(shè)備的決定，確立了將產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整和優(yōu)化升級的新思路。首先是橫向的成套化，是相對于井下采煤工作面的成套設(shè)備而言，具體來說就是三機一架(采煤機、掘進(jìn)機、刮板輸送機、液壓支架)的配套能力，目前公司已成為國內(nèi)為數(shù)不多的煤機裝備成套一體化的制造企業(yè)。其次是縱向的產(chǎn)業(yè)鏈成套化，圍繞煤炭行業(yè)，從井下的煤炭開采、支護(hù)、運輸、安全防護(hù)，再到地面上的煤炭洗選、煤矸石處理等產(chǎn)品的成套化。目前企業(yè)在綜采成套設(shè)備、洗選煤成套設(shè)備、煤矸石制磚成套設(shè)備方面形成了成熟的技術(shù)集成生產(chǎn)線，基本實現(xiàn)了設(shè)備的大型化、重型化、成套化。

　 超前研究國際煤機發(fā)展趨勢，走自動化之路。首先是在煤機產(chǎn)品上實現(xiàn)自動化，提升產(chǎn)品性能，滿足行業(yè)發(fā)展需要。針對我國煤礦機械自動化程度整體較低，關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵技術(shù)國產(chǎn)化不足這一現(xiàn)狀，企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，與德國Marco系統(tǒng)分析和開發(fā)有限公司合作，在薄煤層綜采工作面的電液控制技術(shù)方面建立了獨家合作關(guān)系，取得了很好的進(jìn)展，雙方合作在陜西韓城礦務(wù)局開發(fā)的電液控制薄煤層綜采工作面成套裝備使用效果良好。目前在薄煤層自動化開采方面山東礦機集團(tuán)走在了行業(yè)前列，并逐步向著國際前沿的、無人工作面井下采煤技術(shù)方向發(fā)展。其次是煤矸石制磚設(shè)備的自動化，目前公司引進(jìn)意大利技術(shù)生產(chǎn)的全自動切碼運系統(tǒng)制磚機達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，使企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步向高附加值、高技術(shù)含量方面發(fā)展，逐步實現(xiàn)自動化的產(chǎn)品系列。

　 與客戶建立共存共贏的發(fā)展模式，走服務(wù)化之路。首先企業(yè)在產(chǎn)品做精、細(xì)、做優(yōu)的基礎(chǔ)上，改變傳統(tǒng)的營銷模式，由過去單一賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在既賣產(chǎn)品又提供服務(wù)，以客戶接受和滿意為最終標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)客戶的需求提供整套解決方案。對于不同客戶需求可實行設(shè)備買賣、租賃、帶設(shè)備采煤以及聯(lián)合辦礦等多種形式的合作，從而拓寬了營銷渠道，使企業(yè)逐步實現(xiàn)了從普通的機械制造業(yè)向現(xiàn)代化的機械制造與服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。其次在為客戶提供服務(wù)上，公司以用戶為關(guān)注焦點，提供“零距離全程服務(wù)”，以“責(zé)任到永遠(yuǎn)”為宗旨，做到售前深入溝通、優(yōu)化設(shè)計、盡善盡美；售中嚴(yán)格要求、保質(zhì)保期、信守承諾；售后時刻關(guān)注、反應(yīng)迅速、保障運行，在全國設(shè)有服務(wù)網(wǎng)點26個，形成了完善的服務(wù)體系，與煤礦企業(yè)之間建立快速反應(yīng)通道，與客戶建立起共生存的同等價值觀，打造了具有山東礦機集團(tuán)特色的服務(wù)品牌。

　 機制創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)持久生命力

　　機制創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障，多年來，山東礦機集團(tuán)不斷否定自我、創(chuàng)新自我，適時調(diào)整發(fā)展機制，使企業(yè)實現(xiàn)了健康快速發(fā)展。

　 不斷改革，不斷超越，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。作為計劃經(jīng)濟時期的老企業(yè)，多年來，企業(yè)充分抓住國家政策及煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機遇，在許多企業(yè)還坐等觀望的時候，利用自身優(yōu)勢，積極創(chuàng)新發(fā)展機制。從上世紀(jì)90年代初期，我國經(jīng)濟剛剛進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的時候，礦機人就超前破“三鐵”(即鐵飯碗、鐵椅子、鐵工資)，在企業(yè)內(nèi)部實行“分廠經(jīng)營承包責(zé)任制”，員工競爭上崗；1994年，響應(yīng)國家號召，參與第一批企業(yè)股份制改造，做了昌樂縣第一個吃螃蟹的人，被當(dāng)?shù)卣u為“中國民族工業(yè)中，集體企業(yè)跨向民營的一個奇跡”；1999年開始，面對低迷的煤機市場，企業(yè)按照“以分廠管理為重心，以財務(wù)管理為中心”的指導(dǎo)思想，又對分廠實行了“風(fēng)險抵押承包經(jīng)營制”，將分廠推向市場，真正讓分廠的生產(chǎn)經(jīng)營與職工的切身利益聯(lián)系起來。這些一次次的超前改革，不僅使企業(yè)逾越了宏觀經(jīng)濟調(diào)整造成的難以逾越的障礙，抓住了宏觀經(jīng)濟調(diào)整帶來的發(fā)展機遇，也使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力得到了鍛煉，膽略和智慧得到了體現(xiàn)。特別是2001年以來，企業(yè)曾連續(xù)四年以翻番的速度飛速發(fā)展，得到了美國《福布斯》刊物的充分認(rèn)可，連續(xù)五年榮登“中國潛力企業(yè)”榜，直到2009年底公司銷售收入過10億元，沖出了該獎項的評獎范圍，公司邁入了大型企業(yè)的隊伍。

　　搶抓機遇，成功實現(xiàn)企業(yè)上市。經(jīng)過多次的改革，山東礦機集團(tuán)雖然逐步發(fā)展成為煤機行業(yè)的重點企業(yè)之一，但是，為加快企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步把企業(yè)做大做強，山東礦機集團(tuán)決定進(jìn)行股改上市，通過上市來募集資金、規(guī)范管理，企業(yè)經(jīng)過了五年多的艱苦歷程，終于修成正果，于2010年12月17日在深圳證券交易所正式掛牌上市，股票代碼：SZ002526，邁出了公司發(fā)展史上關(guān)鍵的一步，正式進(jìn)入了資本市場，首次公開發(fā)行股票6700萬股，募集資金13.4億元，使企業(yè)在國家實行緊縮貨幣政策，眾多企業(yè)面臨資金困難的關(guān)鍵時期，得到了充足的資金支持，也使企業(yè)在關(guān)鍵的發(fā)展時期占據(jù)了巨大的資金優(yōu)勢。
 

        　　文化創(chuàng)新鑄就企業(yè)靈魂

　 在市場經(jīng)濟條件下，人才是最寶貴的資源。無論哪一個行業(yè)或者企業(yè)的發(fā)展，都離不開人才的支撐。誰擁有了人才，誰就掌握了發(fā)展的先機，誰就站在了技術(shù)的制高點；沒有人才，企業(yè)就沒有了活力，就失去了生存空間。

　 基于這種理念，山東礦機集團(tuán)創(chuàng)造了以“新集體主義”為核心的企業(yè)文化。它既迥異于歷史上曾經(jīng)有過的“大集體”，也不是簡單的一個工作團(tuán)隊。它以人才與資本的融合為企業(yè)發(fā)展的根本，以緊密結(jié)合的勞動關(guān)系結(jié)構(gòu)為特征，本質(zhì)就是建立以人才為核心的新型勞資關(guān)系，體現(xiàn)在員工收入上不再是單純的勞動所得，而是創(chuàng)新獎勵和勞動所得等幾部分組成，讓骨干和精英從收入到職權(quán)再到社會地位，都能充分體現(xiàn)其在公司創(chuàng)業(yè)的價值。

　 圍繞“新集體主義”這一核心，企業(yè)進(jìn)一步提出了“把企業(yè)建成職業(yè)經(jīng)理人搖籃”的理念。即，一方面建立健全人才任用機制，為廣大員工創(chuàng)建人盡其才的寬松環(huán)境，使個人潛能得以最大限度地發(fā)揮；另一方面，積極吸納外部優(yōu)秀人才，尤其是行業(yè)知名專家。僅2008年以來，就有近40余名煤機行業(yè)專家到企業(yè)工作，使企業(yè)的管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)等方面的人才隊伍得到進(jìn)一步壯大。

　　在管理體制和具體實踐上，企業(yè)針對性地建立了“三個平臺”管理理念。一是董事會決策平臺；二是以分廠為單位的執(zhí)行平臺；三是由班組長和機臺負(fù)責(zé)人組成的基層平臺。三個平臺的建立，形成了發(fā)動機整體聯(lián)動效應(yīng)。由過去廠長是發(fā)動機，員工是齒輪的被動生產(chǎn)運營模式，形成了不同層面的發(fā)動機，使勞動生產(chǎn)率得到了大幅提高。

　 去年以來，為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，落實“新集體主義文化”內(nèi)涵，企業(yè)加強了對中層以上領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)力度，特別是思想觀念方面，提出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要向“教練式”領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變及企業(yè)內(nèi)部實行“島鏈?zhǔn)?rdquo;管理方式的指導(dǎo)思想，實質(zhì)上就是通過學(xué)習(xí)，不斷轉(zhuǎn)變、更新舊的思想觀念，拓寬管理者思路，增強管理者綜合管理能力，進(jìn)一步增強企業(yè)各級管理者權(quán)利及內(nèi)部各核算單位的獨立自主性，從而不斷增強其抗風(fēng)險能力。

　總之，以“新集體主義”為核心的企業(yè)文化有效地激發(fā)了員工群體中蘊藏著的巨大創(chuàng)造力，員工對企業(yè)有了認(rèn)同感，企業(yè)則給員工帶來了成就感、自豪感。自企業(yè)快速發(fā)展以來，高層管理人員保持了相對穩(wěn)定，沒有因個人原因或社會誘惑而離開企業(yè)的，以人為本的管理模式得到了充分認(rèn)證。

　 產(chǎn)品創(chuàng)新瞄準(zhǔn)高端求發(fā)展

　 在世界經(jīng)濟一體化的今天，煤機行業(yè)企業(yè)之間的兼并整合力度進(jìn)一步加大，山東礦機集團(tuán)牢牢抓住“突出主業(yè)，做專做精做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)品開發(fā)上不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　 產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)向高端發(fā)展。大調(diào)高機炮混采液壓支架、薄煤層綜采液壓支架和兩柱掩護(hù)式鋪網(wǎng)液壓支架分別獲國家實用新型專利；2400/5.5/12極薄煤層支架、ZY3600/07/15機炮混采液壓支架經(jīng)山東省科技廳鑒定分別達(dá)到國際先進(jìn)水平和國內(nèi)領(lǐng)先水平；電液控制、大采高高端液壓支架的成功投放市場，標(biāo)志著液壓支架的研制能力已達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；ZY5200/14/35型液壓支架曾創(chuàng)國內(nèi)最大調(diào)高比紀(jì)錄；通過吸收改進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)開發(fā)的SKBL40型編鏈機、SKHL500D型閃光焊鏈機、SKX4000型圓環(huán)鏈校驗機全部達(dá)到了國際先進(jìn)水平；Φ38mm、Φ42mm礦用高強度緊湊圓環(huán)鏈的研發(fā)，使企業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

　　繼續(xù)延長產(chǎn)業(yè)鏈，向成套化方面發(fā)展。公司采煤機、掘進(jìn)機的研制成功，使企業(yè)真正實現(xiàn)了綜采工作面上的“三機一架”配套能力；與普賽斯(北京)工程技術(shù)有限公司、北京華星辰科貿(mào)有限公司共同出資組建的合資公司，將主要致力于高效組合式模塊選煤系統(tǒng)的研發(fā)，屆時將進(jìn)一步提高企業(yè)在煤炭洗選方面的設(shè)計制造水平；與北京科技大學(xué)合作，利用其在煤礦救生艙項目方面的先進(jìn)技術(shù)，聯(lián)合成立合資公司―――山東礦安避險裝備有限公司，共同研發(fā)、生產(chǎn)KJSD系列礦用救生艙產(chǎn)品，打造新的利潤增長點；為進(jìn)一步拓展企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，加快企業(yè)健康快速發(fā)展，企業(yè)收購了內(nèi)蒙古自治區(qū)準(zhǔn)格爾旗柏樹坡煤炭有限公司51%的股權(quán)，不僅有效地實現(xiàn)了在內(nèi)蒙古鄂爾多斯地區(qū)的資源與煤機產(chǎn)品的結(jié)合，還為新產(chǎn)品提供有效的試驗場地和研發(fā)基地。

　　順應(yīng)國家政策趨勢，向支持節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品進(jìn)軍。集團(tuán)子公司―――山東礦機邁科建材機械有限公司通過引進(jìn)意大利技術(shù)，生產(chǎn)以廢物煤矸石為原料的空心磚全自動切碼運制磚機并成功投放市場，取得了很好的效益，該設(shè)備具有國際先進(jìn)水平；與中國礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的充填式煤炭開采技術(shù)，為開采村莊、鐵路等下面的特殊煤層提供了設(shè)備上的解決方案；控股子公司―――北京三礦通科技有限公司，開發(fā)了洗選煤設(shè)備系列，即自動加藥系統(tǒng)、煤泥分選機、表面改質(zhì)機、微泡浮選機，投放市場后反映良好，其中表面改質(zhì)機技術(shù)，經(jīng)鑒定達(dá)到國際先進(jìn)水平；為響應(yīng)黨中央提出的“節(jié)能減排”要求，與英國采礦技術(shù)公司合作開發(fā)的急傾斜薄煤層綜采成套設(shè)備，填補了我國空白，大大提高了煤炭資源的開采率。

　 山東礦機集團(tuán)上市后，既有良好的發(fā)展機遇，又面臨著嚴(yán)峻的考驗。下一步，企業(yè)將繼續(xù)堅持以“精品化、成套化、自動化、服務(wù)化”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代，構(gòu)筑高新技術(shù)對接的操作平臺，以“員工滿意、客戶滿意、社會滿意、股東滿意”為宗旨，以“自主創(chuàng)新和強強聯(lián)合”為主題，搶抓發(fā)展機遇，立足國內(nèi)市場，爭取國外市場，做大做強煤礦機械、洗選設(shè)備、煤礦救生艙和建材機械等制造業(yè)，同時加快發(fā)展采礦和洗選服務(wù)業(yè)，審慎搞好資本運作，努力創(chuàng)建一流的百年煤機老廠。