國(guó)務(wù)院辦公廳2017年3月30日發(fā)布關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《生活垃圾分類制度實(shí)施方案》的 通知。《方案》制定了生活垃圾分類制度實(shí)施的目標(biāo)、垃圾分類的類別、激勵(lì)機(jī)制等內(nèi)容，到2020年底，基本建立垃圾分類相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系，形成可復(fù)制、可推廣的生活垃圾分類模式，在實(shí)施生活垃圾強(qiáng)制分類的城市，生活垃圾回收利用率達(dá)到35%以上。

2016年，我國(guó)再生資源回收總值約為5149.4億元，目前本行業(yè)還處在藍(lán)海，市場(chǎng)的空間非常大，這個(gè)領(lǐng)域的玩家有再生活，笨哥哥，淘棄寶，回收幫，回收哥，盈創(chuàng)回收，主要模式主要分為三類，第一類是廢品回收行業(yè)的美團(tuán)，人對(duì)人，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，一對(duì)一，貨幣結(jié)算，差價(jià)銷售盈利。

第二類利用線下智能硬件進(jìn)行單一類別物資回收，線下操作，線下結(jié)算，虛擬產(chǎn)品結(jié)算例如流量話費(fèi)，差價(jià)銷售盈利和設(shè)備廣告銷售盈利。第三類是換購(gòu)模式，廢舊物品換購(gòu)生活必須品或者上門服務(wù)的概念，不以貨幣結(jié)算方式支付物資款，以商品或者服務(wù)抵扣，廢舊物資差價(jià)銷售及平臺(tái)產(chǎn)品和服務(wù)銷售盈利。

近日接觸的宅再生是家庭廢舊物回收變現(xiàn)及捐贈(zèng)服務(wù)平臺(tái)，原理和快遞發(fā)貨相似，用戶在平臺(tái)提交服務(wù)需求后，將貨物投放在小區(qū)安放的回收設(shè)備中后用戶完成所有工作，剩下的由平臺(tái)加盟店根據(jù)后臺(tái)系統(tǒng)所匹配的任務(wù)信息完回收、計(jì)價(jià)、支付、捐贈(zèng)、理財(cái)?shù)人辛鞒獭?/p>

這里面的加盟店指的是各城市的垃圾回收站，這類回收站訂單分散、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)程度低。宅再生把他們吸收到體系中來，作為宅再生的加盟商，宅再生為他們導(dǎo)入流量、提供設(shè)備，加盟商繳納設(shè)備使用費(fèi)和平臺(tái)管理費(fèi)。

拆出來的垃圾中，像衣服之類的，七成新以上會(huì)再加工制成抹布等生活日用品，七成新以下進(jìn)行捐贈(zèng)，宅再生有自己的垂直電商模塊，成品直接售賣或者批發(fā)給超市、小型零售店等，用戶賣廢品的獲利可以換成點(diǎn)數(shù)，利用點(diǎn)數(shù)在商城購(gòu)物；塑料瓶之類用破碎機(jī)批隨后賣給秩序哦數(shù)量產(chǎn)品類的紅腸；金屬類中有色金屬直接銷售給工廠，普通的黑體銷售給小型加工廠商。

總結(jié)來看，宅再生通過線下回收箱結(jié)合APP的方式方便用戶進(jìn)行廢舊物品處理，與線下廢品回收的從業(yè)人員進(jìn)行合作，完成廢舊物品回收流程。把收集來的廢舊物進(jìn)行集中分類，與源頭廠家進(jìn)行合作進(jìn)行廢舊物處理。同時(shí)線上設(shè)定提現(xiàn)門檻形成資金池，引導(dǎo)用戶把變現(xiàn)金額在商城進(jìn)行消費(fèi)，或者進(jìn)行金融理財(cái)。

宅再生還有一些其他板塊，比如利用回收產(chǎn)生的流水形成小區(qū)的公益基金和學(xué)校的助學(xué)基金。未來還希望再開發(fā)出同城物流。最終不僅是沉淀資金，沉淀出來的循環(huán)資源監(jiān)控統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還可以為相關(guān)政策制定提供數(shù)據(jù)支撐。 目前宅再生的加盟商一共有30多家，貨品種類將近40個(gè)，每天回收的量級(jí)為10噸。

宅再生的定位客戶群是離開學(xué)校有很多物品不方便帶走的學(xué)生、有環(huán)保回收意識(shí)的用戶、需要舊物變現(xiàn)的人群、對(duì)廢舊物喜歡及時(shí)處理的人群。回收大師首先沉淀一部分有經(jīng)濟(jì)需求的客戶，這一部分客戶人群主要集中在中低收入，公益和環(huán)保觀念不成熟的人群；在結(jié)合公益捐贈(zèng)服務(wù)，廢品理財(cái)服務(wù)，沉淀一部分有公益和理財(cái)需求的客戶，能夠確保平臺(tái)的價(jià)值符合大多數(shù)人群的需求，這一部分客戶主的收入層次比較分散有高有底，但個(gè)人素質(zhì)偏高，環(huán)保公益理財(cái)理念認(rèn)識(shí)較深。

盈利模式上分為五類，第一類是以資源交易差價(jià)得到利，回收來的廢舊物品賣給上游公司，從中獲取差價(jià)；第二類是代理加盟收入，向使用我們產(chǎn)品的從業(yè)人員收取設(shè)備使用費(fèi)；第三類是廣告收入，一部分是回收箱廣告收益，另一部分是APP廣告收益；第四類是用戶使用線上商城以及網(wǎng)絡(luò)理財(cái)平臺(tái)產(chǎn)生的收益；第五類是用戶賬戶資金沉淀形成的資金池，回收大師用來理財(cái)產(chǎn)生的利潤(rùn)。

其實(shí)美國(guó)廢物處理市場(chǎng)經(jīng)過多年的發(fā)展，早已經(jīng)有了廢物處理巨頭公司，比如Waste Management和Republic Services，利用互聯(lián)網(wǎng)思維的則有Recycle Track Systems，公司7月完成了1170萬美元融資。

RTS的模式是用戶在APP上下單回收服務(wù)，服務(wù)需求會(huì)被分配到公司的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。卡車會(huì)在幾小時(shí)之內(nèi)到達(dá)家門口。搬運(yùn)工們?cè)俑鶕?jù)情況，把廢品送往垃圾回收站、農(nóng)場(chǎng)等可以二次利用這些垃圾的地方。所有企業(yè)都要與RTS簽訂一年的合同，之后，RTS會(huì)派專人考察合作公司的業(yè)務(wù)并估算出每月產(chǎn)出垃圾的規(guī)模，比如每月50 KG垃圾，按月收取相應(yīng)的費(fèi)用，超出預(yù)定規(guī)模的垃圾要另外收費(fèi)。

其實(shí)在國(guó)內(nèi)，做垃圾回收還是會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)，比如垃圾分類意識(shí)、上下游渠道整合、教育市場(chǎng)，還有與政府合作。