2024年，安徽太平礦業(yè)有限公司黨委貫徹落實中國黃金集團有限公司、中金黃金股份有限公司年度工作會議及一季度經(jīng)濟運行分析會議部署要求，圍繞“保安全、促生產(chǎn)、強經(jīng)營、早投產(chǎn)”目標(biāo)，加強生產(chǎn)組織、強化成本管控，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展工作。上半年，公司礦產(chǎn)金產(chǎn)量完成年計劃的54.97％，礦產(chǎn)銅產(chǎn)量完成年計劃的61.85％％，利潤指標(biāo)完成年度預(yù)算的64.01％，創(chuàng)近年來最好成績，實現(xiàn)“雙過半”。
 

創(chuàng)新采礦方法，實現(xiàn)增產(chǎn)增效

為保障完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，安徽太平公司黨委立足工作實際，針對淺部生產(chǎn)淺孔落礦，存在落礦量小、噸礦成本高的不足進行調(diào)查研究，成立采礦方法攻關(guān)小組，圍繞井下-480中段73號礦體進行中深孔爆破采礦試驗并取得成功，中深孔爆破采礦，一次性落礦量倍增，持續(xù)出礦時間大幅延長，噸礦成本大幅下降。1月至6月，該公司井下供礦量較往年同期增長120％，實現(xiàn)增產(chǎn)增效和降本增效，為公司中深部重點項目投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)提供了技術(shù)支撐。

深化成本管控，實現(xiàn)增收節(jié)支

為進一步抓實抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，安徽太平公司深化全過程成本管控，要求各生產(chǎn)單位圍繞“強管理、降成本、增效益”目標(biāo)，立足自身從制度管控、工藝流程、探礦增儲、合同管理、材料消耗、工程優(yōu)化等方面查缺補漏，落實“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支”要求從嚴(yán)控制預(yù)算，從緊控制成本，促進增收節(jié)支。上半年，該公司在采掘生產(chǎn)方面，井下供礦成本較去年同期節(jié)支127.33萬元，廢舊材料再利用節(jié)約支出76.88萬元。該公司選礦技術(shù)指標(biāo)，鐵回收率93.17％,比預(yù)算93％提高0.17％，較去年同期提高0.65％；銅回收率72.71％,比預(yù)算70％提高2.71％，較去年同期提高3.89％；金回收率76.98％，比預(yù)算73％提高3.98％，比去年同期增長5.19％。該公司在能源管理方面，用電平均單價比去年同期下降0.0178元/千瓦時，節(jié)約21.8萬元，獲得供電公司無功補償獎勵6.23萬元；在產(chǎn)品銷售方面，銅精礦通過中金貿(mào)易（上海）公司招標(biāo)銷售，礦山銅計價系數(shù)較去年同比增長1.5％，實現(xiàn)增收71.50萬元；在探礦增儲方面，新增礦石量資源量2萬噸；在開拓工程方面，細(xì)化落實-312和-364分層開拓工程優(yōu)化工作，降低掘進成本。同時，通過地表廢石選礦和生產(chǎn)廢石資源化外售綜合利用增加收入。

落實黨建引領(lǐng)，保障安全生產(chǎn)

安全是最大的效益，事故是最大的成本。安徽太平公司黨委堅持加強黨對安全生產(chǎn)的絕對領(lǐng)導(dǎo)，強化落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”。一是領(lǐng)導(dǎo)帶班帶頭深入一線查隱患促整改，重點抓好采場頂板、提升運輸、民爆物品管理、項目施工組織等風(fēng)險管控工作，現(xiàn)場督促跟蹤解決安全生產(chǎn)問題。二是通過“黃金大講堂”“人人都是安全員”，以及VR實景體驗等方式強化安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大“三違”查處，使各類違章行為與去年同比明顯下降，為實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)打牢基礎(chǔ)。三是強化現(xiàn)場“網(wǎng)格化”安全監(jiān)管，明確一線管理各層級責(zé)任，齊抓共管保障安全。四是強化安全班組“三基”建設(shè)，常態(tài)化開展檢查、評比、考核和激勵，進一步發(fā)揮安全管理末梢神經(jīng)作用，確保實現(xiàn)“安全生產(chǎn)五個零”目標(biāo)。

下半年，安徽太平公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)將面臨淺部資源減少、淺部生產(chǎn)和深部基建交叉作業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)管理壓力大，基建設(shè)備安裝及系統(tǒng)完善時間緊、任務(wù)重等困難。但是，公司黨委有信心有決心團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工沖刺三季度、決勝下半年，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。