企業(yè)要發(fā)展，個(gè)人要進(jìn)步。個(gè)人進(jìn)步，以什么為基礎(chǔ)？企業(yè)發(fā)展靠什么作動(dòng)力？——責(zé)任！每個(gè)員工都應(yīng)該盡責(zé)職守，最大程度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹立“公司興我興，公司榮我榮”的責(zé)任意識，與公司共發(fā)展。
　　企業(yè)是由員工組成的，作為企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)員工的責(zé)任意識高低決定企業(yè)的命運(yùn)。員工責(zé)任心越強(qiáng)，企業(yè)的損耗就越低，所創(chuàng)造的價(jià)值和效益就會(huì)越大，企業(yè)就會(huì)興旺發(fā)達(dá)。反之，就會(huì)出現(xiàn)高耗低產(chǎn)的狀況，那么企業(yè)必然走向衰敗。作為振源公司的一員，我們應(yīng)該樹立高度的責(zé)任意識，把企業(yè)的事情當(dāng)作自己家里的事情去辦，與公司同呼吸共命運(yùn)。
　　其次，企業(yè)員工責(zé)任感的高低決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉，員工是創(chuàng)新的主體，員工責(zé)任感、積極性的高低決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力。作為振源公司的一員，我們不僅要具備一定的專業(yè)知識，而且更重要的是要具備較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，才能創(chuàng)造出奇跡，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
　　第三，企業(yè)員工責(zé)任感的高低決定著工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)入市場的“通行證”、“敲門磚”。產(chǎn)品質(zhì)量，決定著企業(yè)的信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，決定著企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。而工作質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量靠管理，靠制度，靠責(zé)任心去保證。從另一個(gè)角度看，再好的管理制度，要靠人去執(zhí)行，人缺乏責(zé)任心，那么管理制度必將形同虛設(shè)，流于形式，工作質(zhì)量就沒有保障。
　　世界上沒有無源之水，無本之木，也沒有離開企業(yè)而獨(dú)立生存的員工。企業(yè)只有通過每一個(gè)員工的努力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地；員工只有兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，才能在貢獻(xiàn)的過程中分享企業(yè)的經(jīng)營成果。每一位員工都應(yīng)該樹立高度的責(zé)任意識，與公司共發(fā)展，上下同心，共創(chuàng)未來?！　?/p>