自進入二季度以來，冀中能源張礦集團張家梁礦牢牢把握工作重點，始終把“降本增效”貫穿于安全生產經營活動的各個環節，通過在用工效率、節支降耗、提質增收上持續“給力”，確保了安全生產形勢持續穩定，扭虧增盈成效顯著，為實現時間任務“雙過半”奠定了堅實基礎。

      在用工效率上給力。張家梁礦持續實施減人提效戰略，嚴格執行集團公司勞務用工年齡標準，深入開展外雇工梳理清退工作，對傷、病等在冊不在崗員工進行清理整頓，積極推動內部員工崗位調劑，鼓勵一崗多責，既控制總量，又滿足安全生產所需。截止到6月份，該礦多個部門崗位實行了兼并代，員工人數減少了33%，優化了人力資源配置，為提高勞動生產率創造條件。同時，該礦強化執行力建設，出臺了各項規章制度32類119項，加強了勞動紀律和動態考核力度。二季度，該礦重點剝離隊人均工效同比提高了0.5立方米，采煤隊人均工效同比提高了0.4 噸。

      在節支降耗上給力。該礦狠抓經營環節的管控工作，嚴格成本消耗控制，努力實現經濟效益最大化。大力宣傳“節支就是增收、修舊就是創效”的管理思想，引導職工節約從小處抓起，增強干部職工節支降耗的主動性。出臺了《關于礦內自用車油耗考核辦法的通知》，通過對以前的耗油量數據進行匯總、測算、分析，計算出平均數，對鏟車、灑水車、皮卡車等車的耗油量進行定額考核，在每輛鏟車、灑水車上安裝計時器，監管車輛運行時間，既避免了無效作業，又使作業成本明顯降低，4月份全礦油耗同比降低了21%。

      在提質增收上給力。該礦積極應對當前嚴峻的煤炭市場形勢，提升煤炭質量，增加企業收入。建立了現場煤質管理臺賬，對挖掘機、裝載機司機進行煤質鑒別教育指導，按照矸石線的厚度進行分采分運，保證煤質。對煤場的振動篩進行改造，對2、3號滯銷原煤進行篩分，篩分后噸煤利潤提高了3元;增加了新煤種二五籽，5月份銷量環比增加了800多噸.此外，該礦還對職工食堂進行了改革，通過核算成本，實行市場調節，實現市場化運作，將職工食堂由原來的補貼式運營轉變成了現在的盈虧平衡。