8月18日,山東能源龍礦集團龍福公司干餾爐旁,煉油分公司黨支部書記丁士智看著一車車回收的生頁巖,高興地笑了:“以前這些生頁巖全當半焦賣,看著真心疼,自從我們試制了頁巖回收裝置,光今年上半年就回收生頁巖4000多噸,節約費用100多萬元。”
　　“這兩年經濟形勢不好,公司一直在抓技術降本工作,我是一名黨員,這項工作我必須走在前面。”丁士智是龍福公司有名的“黨員發明家”,平時總愛鼓搗點發明創造,還牽頭成立了“黨員創新小組”。此前,他們設計的干餾爐一套傳動裝置防護罩,讓以往一個人忙活半個鐘頭的清理工作,只要一兩分鐘就能清干凈,大大降低了崗位工勞動強度。
　　今年以來,龍福公司黨委結合當前實際,開展了“技術降本黨員先行”活動,號召廣大黨員立足自身崗位,發揮黨員的模范帶頭作用,大力開展技術降本、小改小革等活動,并采取“定量與定性相結合、以定量為主”的考核方式,對黨支部建設進行一月一考核,考核結果與績效獎金、評先樹優等工作掛鉤,激發了黨員干部的工作熱情,繼而在該公司內部引發了“蝴蝶效應”,充分調動起全員參與節支降耗的能動性。
　　目前,該公司黨委共有6個黨支部,77名黨員,按照“一名黨員帶動一個團隊,一個支部帶動多支隊伍”的原則,大力開展“四好班子”、“五好黨支部”創建活動,明確了創建標準,對各項工作任務進行了細化分解,活動的有序開展也促進了兩級領導班子樹立起奮發有為、真抓實干的良好風氣。各黨支部也結合自身工作實際,組建了以黨員和領導干部為主要成員的活動小組,充分調動起黨員領導干部參與節支降耗、挖掘內部潛力的積極性。
　　“現在,我們每片篩網的制造費用僅需600元左右,比外購價格降低了4300元左右,每年可節省費用100多萬元。”該公司綜合輸煤分公司“黨員突擊隊”負責人說。據介紹,該公司所用的油頁巖原料需要經過6次篩分,因油頁巖硬度較大對振動篩篩網有較大破壞,通常每月需要更換20片左右,每年購買篩網的費用就高達上百萬元。該黨員突擊隊主動請纓,成功解決了這一難題,不僅有效延長了篩網壽命,而且大大降低了成本支出。　
　　該公司將10萬元以內的工程引入了內部競標制度,讓有資質的單位參與到公司計劃外臨時工程施工中,既減少了工程費用支出,又讓員工在內部競標中得到了實惠。發電分公司脫硫房建成后,一外部施工單位打算以8萬元的價格將承包周邊道路硬化工程,面對這一“高價”,公司領導斷然拒絕,并在內部單位進行了競標,最終由綜合輸煤分公司黨支部“黨員突擊隊”中標,僅用了四天時間就完成了任務,總費用還不足一萬元。
　　今年上半年,該公司先后推行了“工時計價”、“材料追蹤考核”等新舉措,對庫存物資實施“定置管理”,大力開展了自主加工篩網和篩板、實施工程內部競標等挖潛方式,并通過合理有效的激勵考核,讓77名黨員的先鋒模范作用得到充分激發,帶動全員形成了節支降耗的熱潮,使得噸油成本同比降低了一百多元,有效拓寬了效益空間。
【書記點評】
　　龍福公司黨委書記齊寶法:圍繞中心抓黨建,只有和實實在在的工作結合起來,黨建工作才有活力,才有生命力,黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用才能真正發揮出來。我們在推進黨組織建設過程中,把黨員隊伍建設、黨支部建設等工作與公司中心工作有機結合起來,既消除了黨建工作與中心工作的兩張皮現象,又調動了全體黨員的能動性,夯實了黨支部戰斗堡壘作用,讓“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發展”真正落到實處。