長期以來，該廠換下的部分設備和部件有修復利用價值，但因其修復技術含量高，修復難度大，長期閑置和堆存，沒有發揮應有的價值。對此，該廠果斷采取措施加大重難點配件的修復利用率，做到物盡其用。該廠成立了以廠領導為成員的技術攻關小組，明確了相關參與人員的責任，要求相關人員定期召開技術攻關會議，對相關配件修復的可行性進行論證，及時安排計劃項目和確定修復方案；并嚴把重難點配件的修復質量、安全和驗收關，建立健全資料臺賬，評估跟蹤其使用價值；針對洗煤發電材料消耗大戶下達了硬性完成指標，并按照開展項目節約金額的5%-15%對相關人員進行獎勵，提高了廣大干部職工參與修復重難點配件的積極性。