為確保寧東洗煤廠金鳳洗煤分廠能夠在明年5月建設完成投入試運行。自今年4月1日工程開工以來，能源工程公司按照集團公司打造技術裝備先進、經濟效益優良、安全高效選煤廠的建設要求，精心組織制定項目實施方案和施工、監理計劃，周密擬定安全、技術專項措施，對每個單位工程重大節點工期明確責任人、工作標準和完成時間，深入開展文明施工樣板工地和標準化項目部創建，確保了工程的安全、質量、進度時刻處于可控狀態。

設計生產能力800萬噸/年的金鳳洗煤分廠主要入洗金鳳礦與金家渠礦生產的原煤，項目建設內容主要包括主廠房、濃縮車間、原煤倉、產品倉等40個單位工程，該項目總投資約5億元。

在安全管控方面，項目管理人員、監理人員、安全員、技術員通力配合堅持對項目進行每日巡檢，緊盯施工重點部位、關鍵環節，特別是多工種交叉作業時段和高空作業。對施工過程中發現的問題按照“五定”原則跟蹤落實整改，每周協同寧東洗煤廠、總承包單位以及參建各方進行聯合專項檢查，檢查內容以檢查綱要形式下發，要求施工單位嚴格按照檢查綱要所提出的安全施工方案進行施工并進行驗收。

在質量管控方面，強化工程分項分部過程控制，嚴格現場管控，嚴把原材料進場關、特種作業人員持證上崗關、專項方案審核和工程竣工驗收關，設置專職質檢員每日進行工程質量巡檢，要求監理項目部嚴格旁站監理，并注重發揮監理人員“四控兩管一協調”作用，有效促進了多方面的協調與配合，確保每一道工序達到質量標準。

在進度管控方面，現場項目管理部堅持每周組織參建各方召開項目建設平衡會，集中解決協調性事務，項目實施前制訂相應施工計劃，內容包括項目節點工期等，每月對項目進度進行糾偏，并不斷調整計劃，保證了工期任務的按時完成。

截至目前，洗煤廠一期土建工程已完成80%，全部設備安裝也已排上日程，并在緊鑼密鼓地進行中，預計今冬結束時即可完成全部設備的安裝工作。