武鋼鋼鐵（集團）有限公司（以下簡稱武鋼）1月28日宣布，公司計劃在3至5年內鎖定加拿大、巴西等國的部分礦石資源，以實現礦石自給，不再從礦石商手中買礦。
    “去年12月份，鋼材市場的漲幅只有約2.5%，但進口鐵礦石的漲幅卻達到了21%。”業內人士對記者直言，“這個比例太不協調”。
    為了打破這種僵局，逐步擺脫對國際鐵礦石三巨頭（淡水河谷、必和必拓、力拓）的依賴，國內多家鋼企通過此等方式謀變。
鋼企利潤被侵蝕
    相關研報顯示，去年12月進口鐵礦石價格大漲了21%左右，進入1月上旬仍繼續攀升。進口鐵礦石價格，近期一度攀升至156.5美元/噸。雖然1月下旬開始有所下跌，近日回落至146美元/噸附近，但與去年12月相比，仍有逾15%的漲幅。
    據稱，前期進口鐵礦石價格的持續大漲，是由于供給端的收縮，及國內補充庫存的剛性需求所致。“城鎮化建設的推進，也使市場對未來的需求預測比較樂觀。”上述業內人士認為，除了國際鐵礦石巨頭的拉漲，相關刺激政策也有一定影響。
    記者了解到，此輪鐵礦石大漲21%的同時，鋼價卻漲幅甚微，僅有2.5%的漲幅。這使鋼企“兩頭受氣”，一方面原材料成本拉升，另一方面出廠價格有限，利潤受到擠壓。
    近幾年，這種情況一直在重演，中國鋼企長期扮演著被動者的角色。統計數據顯示，海外長協礦的價格從2004年至2008年一路飆漲，最高漲幅接近80%。到2008年12月，海外鐵礦石的現貨價格與長協價格出現了逆轉現貨價格7年內首次低于了長協價格，甚至跌至長協價的60%。但對中國大中型鋼企來說，他們往往與供應商簽訂長協礦合同，所以必須以長協價支付。
    上述業內人士分析稱，海外鐵礦石價格的每次漲價，都意味著對中國鋼企利潤的侵蝕。記者了解到，中國鋼企的自給率相當低，以武鋼為例，其2010年的鐵礦石自給率僅為16%。“成本在漲，但鋼價的漲幅又有限，（鋼企）盈利就不樂觀。”上述業內人士說。
原料基地謀突圍
    針對這樣的局勢，武鋼在新世紀初就開始了布局，并在1月28日宣布，公司在加拿大、巴西、澳大利亞等國鎖定鐵礦石資源后，將成為全球鋼鐵制造商中最大的鐵礦石資源擁有廠家，未來3～5年內實現礦石自給，不再從礦石商手中買礦。
    《每日經濟新聞》記者梳理武鋼布局原料基地的過程發現，其在2009年就將觸角伸向了海外。當時，武鋼投資3.5億元建成加拿大BLOOMLAKE項目，做出了海外投資鐵礦的首次嘗試。據武鋼相關人士介紹，該項目的經營成本約為21美元/噸，換算成63.5%鐵礦石的價格僅為40.7美元。這與如今的海外鐵礦石的價格（約150美元）相比，不到其三分之一。
    這之后，武鋼又加緊了“跑馬圈地”，采取購買礦權、股權，合資、參股等多種經營方式，在巴西、馬達加斯加等國家投資鐵礦石，鎖定海外權益資源逾200億噸。據了解，武鋼2012年運回權益礦達780萬噸，占公司礦石需求比例約30%。同時，礦石的開采實現了3.5億元的收入，約占其全年利潤的1/5。
    然而，這并不意味著武鋼三年后不再購買三大鐵礦石巨頭的一噸鐵礦石。
    武鋼集團外宣辦主任孫勁向《每日經濟新聞》記者表示，“5年內鐵礦石自給”僅是一個說法。“如果你（指三大鐵礦石巨頭）的便宜我還可以用你的，如果你還賣這么貴，我肯定不用。”
    “我不去開采礦石的話，就要永遠要以150美元/噸價格來買，而且（海外鐵礦石）可以隨時漲價。”孫勁稱，公司的這種做法是增強自己的話語權。