“雙贏”是這樣得來的一季度冀中能源張礦集團牛西礦提質增效二三事

　　一季度，冀中能源張礦集團牛西礦以集團公司職代會精神為指導，精細管理，務實創新，攻堅克難，穩中求進，努力實現了質量和效益的雙贏，促使生產經營工作呈現出良好的發展態勢。

　　打造支撐，細化考核，提升發展質量。一季度以來，牛西礦著力構建成本標準模型。做好全面預算管理和成本管理模型的應用工作，充分發揮成本管理模型在安全、生產、銷售等方面的管理優勢。根據生產任務下達材料、配件定量的定額，用小指標的量化考核控制材料消耗，指標分解到區隊，核算到班組，細化到崗位。加強機電設備的預防性檢修，規范操作，合理使用，減少事故影響，確保順利生產。每天專人在碰頭會上匯報昨日各單位材料消耗的具體金額，促使管理人員對材料超虧情況做到心中有數。大力開展節支降耗活動，定期清點庫房，盤活各種材料、配件，實現了物盡其用。1至2月份全礦材料費均未超支，1月份材料費用比計劃節約23.8萬元，下降幅度達20%。

　　改進管理方法，升級管理層次。牛西礦用好計分杠桿，實行了計件工資。由按工開資改為按分開資，重新修訂工資計分辦法，考核內容包括安全、質量、工效等，當天工分上墻，工資當月公布，出勤人員實行燈房、調度室、勞資科三對口管理，拉開檔次，多勞多得。嚴格控制非生產性支出，做到事前預算、事中控制、事后分析。對總務科、辦公室的采購實行日清月結，每天支出上報礦長。機電設備、配件制修每月下達指標，按計劃進行嚴格考核，1至2月份，沒有發生外修費用。對車輛油耗、招待費下達了硬性指標和考核辦法。落實“八項規定”，專門下發了嚴禁操辦各類聚會、改進工作作風、加強廉潔自律的通知，促使領導干部從小事、小節做起移風易俗，改進工作作風，把更多的時間、精力投入到工作中來。

　　練內功拓市場，加強煤質銷售管理。針對井下煤層賦存條件復雜，煤層厚度不穩定等實際，頻出實招加強煤質銷售管理見到良好效果。牛西礦把提高煤質作為提質增效的著力點，成立了礦長、黨委書記、紀委書記等參與的定價委員會，結合煤質情況及市場因素制定售價，銷售合同實行聯合簽字，每份合同必須經礦長、書記、銷售科長簽字后方可生效。井下采取分裝分運，全程鋪網，嚴格控制矸石混入。通過改變振動篩孔徑，使塊煤粒度由5厘米降至3厘米，塊煤煤種由4種變為5種，提高了綜合售價。為實現末煤銷售的質價匹配，每天進行跟蹤化驗，每周一次綜合化驗，根據結果分堆分放，區間為300卡克，品種分為8個煤種，確保了銷售收入。地面加大人工手揀塊煤力度，組成揀煤隊伍形成規模選煤，塊煤能分的更細，等級更多，滿足不同用戶需要，樹立了良好信譽。第一季度，牛西礦煤炭銷量超計劃完成，增加了86.51萬元。