近日，山西焦煤集團公司召開2016年“六位一體”項目推進暨基本建設工作會，總結2015年工作，研究安排2016年工作。山西焦煤集團公司副董事長、黨委常委、總經理金智新出席會議并講話。山西焦煤集團公司副董事長、黨委常委曹晨明作工作報告。山西焦煤集團公司董事、黨委常委李建勝主持會議并提出要求。

　　會議從中長期規劃、礦區總體規劃批復、“六位一體”項目推進、重大項目推進、對外合作、爭取資金支持、基本建設管理等方面總結了山西焦煤集團公司2015年的工作，并指出存在的問題，明確了2016年工作思路、項目計劃。會議指出，2016年山西焦煤集團公司要重點做好加強安全生產、開展隱患攻堅；深入研究政策，做好“十三五”開篇布局；加強儲備、精準論證、審慎項目決策；加強各類資金計劃管理，多渠道籌措資金；繼續做好對外合作工作，力爭取得突破；深化手續攻關，確保項目合法合規；大力推進循環經濟園區配套工程；深化整合礦井分批推進工程；提升施工企業管理，把握政策機遇、探索創新發展；高度重視項目驗收，力爭項目早日投產達效；明確職責，嚴肅考核十一項工作。

　　會議要求，各單位要嚴格按照山西焦煤集團公司集中開展煤礦施工項目清理整頓專項行動工作方案要求，在深刻汲取事故教訓、企業自查和行業督查基礎上，將施工建設項目清理整頓納入常態化管理，堅決對建設領域存在的八種違法違規行為的外委隊伍和監理單位進行深入持久的整頓清理。要重點從施工企業資質和中標項目備案、管理技術人員配備和履職、工程建設行為、工程結算、失信懲戒等方面進行嚴格監管；進一步加強轉包、違法分包和資質掛靠行為的認定和查處工作；建設單位要嚴格履行安全管理主體責任，把八種違法違規行為的處罰辦法納入到合同管理，加大問責和檢查力度，及時發現、糾正、處置違法違規行為。

　　會議強調，“六位一體”項目推進及基本建設工作關系到企業發展的未來，各單位切實提高認識，明確責任，健全機構，筑牢安全底線，明確奮斗目標，強化項目設計和現場管理，提升管控水平，把科技創新融入到實踐工作中，著力破解工作中的難題，強力抓好工程項目質量關、進度關，向零傷亡目標邁進，向建設精品工程、精品項目進軍，努力完成“六位一體”項目推進及基本建設工作的各項目標任務。

　　山西焦煤所屬西山煤電、汾西礦業、霍州煤電、華晉焦煤的相關人員分別匯報了各自單位的工作總結和工作安排，山西焦煤所屬其他子分公司進行了書面匯報。山西焦煤集團公司相關部門負責人參加會議。