雄鷹的翅膀，將驕傲的身影寫在藍天上；海燕的翅膀，將堅強的背影溶在大海中。中鋁中州鋁業有限公司資源管理站破碎車間北破碎丙班一個普通的班組，又以怎樣夢想的翅膀，展翅翱翔奮力登上“全國工人先鋒號”？

　　
圖為班組員工在查看分析礦石破碎的質量

　　一百多公里長的“豪華”車隊

　　將大塊的鋁土礦“粉身碎骨”成符合生產流程要求的小塊礦石稱之為“破碎”，這是氧化鋁生產的第一道工序。破碎的礦石粒度和產量如同“瓶頸”，制約著氧化鋁消耗指標的優化和最終產量。北破碎丙班正是這第一道工序的“當家人”。隨著科技進步，在操作室內使用電腦操作流程，可謂“鼠標一點，輕松自在”，可是在一段時間內，班組的工作狀態并不理想。問題在哪里？一場“電腦能不能代替人腦”的大討論在班組隨之展開，大家談指標、聊操作、論技術、講道理。“關鍵在操作是不是精準。來料差別會造成實際情況與理論數據錯位，必須到現場去尋找解決問題的辦法。電腦再聰明，有些事情代替不了人腦。”班組成員紛紛表示。

　　振動篩是控制粒度的關鍵設備，如果網孔大小出現變化，粒度就難以保證，而振動篩處于密閉空間內，電腦是“看不全”其工作情況的。“如今，通過觀察生產出來的碎料，我們就能判斷振動篩是否有問題。”班長焦威說，“到現場看多了，經驗就有了。而電腦是不可能產生經驗的。”

　　重復的次數達到一定數量級，就會產生質的飛躍。后來，他們把這種方法總結升華，形成了“多觀察、眼要勤、多交流、嘴要勤、多操作、手要勤、多下現場、腿要勤”的“四多四勤”班組工作法。

　　努力就會有收獲。這些年，該班組的破碎粒度和產量在車間考核中總是穩坐“頭把交椅”。“我們班組的年破礦量使用重型卡車全部裝完，需要一萬多輛，如果把這些車輛首尾相接，那是一個一百多公里長的‘豪華’車隊。”焦威笑言。看到該公司這些年氧化鋁產量保持高產，綜合能耗下降，班組員工抑制不住自豪。

　　13年來，這里是一片生命的綠洲

　　盡管事情過去多年了，組員張國芳說起自己碰到的一次突發情況還是脖后發涼。那天，零點班接班后，張國芳像往常一樣做設備開車前的安全確認工作，突然看到8號皮帶北頭有個黑影晃動，迅速調整監控畫面后顯示，原來是一名勞務派遣工趴在皮帶上調整刮料器。“好險哪。安全一點兒也馬虎不得。”該車間主任王躍東告誡，“在安全生產上不需要什么‘傻大膽兒’，要如履薄冰，要多想幾個‘萬一’。” 教育一個，警示一片。該班組以該公司開展的“人員無違章、現場無隱患、管理無漏洞”的“三無”班組創建活動為契機，全面深化安全管理。定制度、查規程、補漏洞，掀起了消除安全隱患的“天網”行動。

　　堆料機的斜坡走臺加焊防滑角鐵、加寬液力耦合器防護罩以防傷人……大大小小百余項安全隱患在他們的“火眼金睛”中“現形”并整改。13年來，該班組從未發生任何人身傷害和設備事故，成為公司班組安全管理的“長青樹”。

　　班組長激起的正向“鏈狀效應”

　　人們在一起會因為相互影響而發生改變，這就是“鏈狀效應”，有正有負。而公司“青年崗位能手”、班組長焦威帶來的是滿滿的正能量。由于流程調整，別的班組的旋回流程和他們班組所轄流程發生了交叉。面對新的操作要求，大家有畏難情緒，擔心搞不好。焦威把書籍和資料視若珍寶，認真揣摩，消化吸收。有時，他在現場比比劃劃，一蹲就是2個小時，腿麻得需要別人的幫助才能站起來。觀賽一段時間后，他終于摸清了旋回流程的“脾氣”，成為車間會同時操作兩種流程的佼佼者。

　　在大家眼里，焦威是個“講究”的人，生活中的他穿著一身干凈又板正的衣服，顯得那么精神，但是工作中他卻像變了一個人，那些臟活兒、累活兒，總少不了他的身影。破碎機油站清洗換油，是大家的頭疼事兒：油站在地下，作業空間小，再加上油的特別氣味，盡管通風設備全開，也讓人感到不舒服。看到大家直搖頭，他啥也不說，擼起袖子就去地下干活。工作完成后，他全身油污地走出來，兩手一攤，咧嘴一笑：“看！我‘揩’了多少油？發財了。”“看到班長這么干，我們也不能落在后面，搶著干，這就是榜樣的力量。”員工薛德田說。

　　優秀的班組長當然帶出了優秀的班組。在焦威帶領下，公司級的優勝班組、焦作市工人先鋒號、河南省工人先鋒號的牌匾先后被他們收入囊中。而在今年“五一”這個勞動者的節日里，他們又登上了“全國工人先鋒號”的領獎臺。