2012年，徐工并購施維英、三一并購普茨邁斯特受到國內外混凝土機械行業的高度關注。但同時，我國混凝土機械行業營業額大幅滑坡，有企業下滑率達到40%，混凝土機械行業未來的發展態勢成為目前大家關心的主要問題。其實，這是一個行業的系統工程。除了要對本行業作深入的了解，更應熟悉產業鏈的上下游發展，特別是水泥、預拌混凝土等相關產業以及國家政策走勢幾乎是混凝土機械發展的產業支柱。

未來5年仍有需求，潛在危機不容忽視
行業當前發展態勢
    據中國工程機械工業協會混凝土機械分會近10年來統計數據顯示，目前，我國混凝土機械的保有量主要包括：50m3/h以上的攪拌站（樓）33931座，混凝土泵44993臺，泵車39889臺，攪拌運輸車228822臺。350L以上的混凝土攪拌機為200721臺，總量達548356臺。其他未列入統計的產品預計占10%～15%。根據我國國情，規定攪拌站（樓）的折舊壽命為10～12年，泵車為8年，但實際上使用中，我國大工程、大方量、連續作業的項目很多，很多設備如拖泵和泵車5～6年就需要更新換代。所以，除新增和折舊后的需求，混凝土機械在近5年仍有較大需求量。
潛存危機需要警惕
    首先， 工程機械特別是混凝土機械的發展，主要受惠于國家投資和政策拉動。由于低成本擴張，我國混凝土機械行業僅用20多年就完成了國外上百年的發展歷程。但目前，國家已經開始逐步轉變這種單純依靠政府投資來拉動經濟發展的模式。同時，與混凝土機械行業發展息息相關的水泥、鋼鐵等產業都屬于高資源消耗、高能耗、高污染的產業，可持續發展受到制約。之前那種快速推動的作用會大打折扣。
    其次，當前混凝土機械行業有觀點認為，到2015年，由于大量的現役產品已完成折舊，需要進行更新換代，泵車年需求量為3萬臺，攪拌車達10萬輛。國外基建發展的鼎盛時期，美國混凝土攪拌站保有量為1萬座（包括25m3/h移動式），德國為3000多座，日本4000多座，而中國在近10年內包括25m3/h在內的攪拌樓（站）保有量就達到5萬座以上。特別是在4萬億投資的拉動和零首付、低首付等不良促銷模式的誘惑下，相當數量用戶的超前消費造成了市場的虛假繁榮，讓大家對市場前景產生了誤判，最終導致企業資金鏈出現嚴重斷節。因此，到2015年，即使攪拌站使用10年、泵車使用5年，其折舊率也不會達到上述預測。何況，近幾年全國商品混凝土機械的利用率不到65%，所以這種預測缺乏實際調查的依據。
    再其次， 產能過剩必然引起市場無序競爭。如果說目前的混凝土機械行業是三足鼎立，不如說是春秋戰國：大企業稱霸，小企業受擠，中企業明哲保身。各企業為了搶占市場推出一系列包括零首付在內的不良促銷和宣傳政策，嚴重擾亂了市場的有序發展。
    最后，雖然我國混凝土機械產品性能、質量已達到世界先進或領先水平，但關鍵基礎零部件幾乎全部受制于人，國外的定價權、法律規范等話語權隨時都可制約中國混凝土機械的發展。與此同時，風云變幻的國際形勢也會對行業發展產生深刻影響。作為企業的高層決策者，不能不考慮這些問題。
質量型競爭將取代數量型
    近幾年，中國混凝土機械的幾大公司分別與意、日、德的知名企業進行了兼并重組、合資后，中國真正成為世界混凝土機械的生產基地，并達到產業壟斷地位。未來，企業間將逐步由當前以產值、大小為導向的數量型競爭轉向在更高技術水平和服務領域的質量型競爭。
    從目前各企業的情況看，幾家大企業更看重于提高混凝土機械的技術水平、可靠性以及服務質量，并以中西融合的理念去開拓國際市場，開始從數量型企業提升到質量型企業。預計未來，我國會出現幾家以混凝土機械制造為主的世界500強企業。這個過程中，有特色，有地域優勢的中小企業將被大企業組合或兼并，而缺乏特色和創新能力的企業則直接被淘汰。顯赫了125年的德國制造就有先例。
尋找未來的方向
    當前，我國混凝土機械產品已達到世界先進水平并進入高端產品行列，是中國工程機械的驕傲。那么，未來的發展方向在哪里？
用正確的發展模式走向國際市場
    企業未來的發展趨勢必然是國際化。那么，在國內建廠還是在國外建廠？在國內工廠現代化、自動化生產線上投入，還是在發達國家建廠或在貼近市場需求量大的新興國家建廠？是企業需要根據自身條件認真思考的問題。我國目前仍是混凝土機械需求大國，提高國內科技人員工人的設計水平和生產水平仍是發展的重點。同時，在混凝土機械需求量大的新興國家建廠，充分利用他國的人力資源、物質資源、市場資源也是上策。如卡特彼勒在中國建廠，利用中國市場建立新型創新模式是其多年來欣榮的根本。
    而在發達國家建廠， 雖然可以吸收和借鑒技術、管理方面的先進理念和經驗，但由于理念、文化差別，以及當地政策法律的約束，要互相融合相當困難，見效也較慢。企業對此要謹慎。但對于建設定位于尖端技術研發為主導的企業，如建立攻克液壓閥、泵、馬達和智能控制技術等核心元件研制的企業就是最能加快核心競爭力的決策。對于中小企業，可以在新興市場建設生產中低端產品工廠，銷售適合當地需求的產品。
加強對混凝土機械人才的培養
    目前，行業對于人才的培養在理論上都已認識到是企業發展的根本。但是，企業能否培養、留住人才，是由企業家的理念和思維決定。國外有企業提出“職工第一，客戶第二”的理念，認為在高新企業多給職工投1元錢的福利，可產生6元錢的利潤，這是企業家的一種新思維。
保護科技人員的創新和知識產權
    當前， 國際市場上知識產權、標準規范的競爭已到了白熱化的程度。我國混凝土機械行業的車、站、泵的集成創新水平有的已達到世界領先地位，這些都是經過科研人員在不斷失敗和探索過程中取得的成果。但目前仍有很多企業，有制造無創新，有創新無產權，有產權無應用，有應用無保護，尤其是中小企業必須要認識到知識產權的重要性。有專利產權才有生存出路。
    當前，綠色智能產業、新型通信技術與能源系統的結合預示著世界第三次工業革命時期已經到來。我國混凝土機械行業應積極向第三次工業革命轉型，充分利用現代通信和再生能源利用技術，以綠色環保和智能化為手段提升或改造混凝土機械產品的技術含量和附加值，使產品性能和質量最大程度地滿足用戶需求。（來源：中國工程機械工業協會混凝土機械分會名譽會長 陳潤余）