2016年10月1日，時間就在這一刻，永久地定格在253名榆神能源公司青龍寺煤礦人的記憶中。

“隨著綜采采煤機旋轉的滾筒揮向堅硬的煤壁，滾滾原煤通過刮板輸送機向皮帶輸送機流去，并緩緩地流向原煤倉……榆神能源青龍寺煤礦分公司綜采機完成了它歷史性的“第一刀”。這一天，礦井進入了聯合試生產，對于分公司黨委書記、經理來說，還有什么比這個消息更讓人暢快呢！”6月1日，記者采訪時，榆神能源青龍寺煤礦分公司黨委書記、經理高治洲說道。

全年生產商品煤316萬噸，完成井巷掘進9870米，安全實現零傷害，商品煤發熱量比計劃提高332大卡；人均產值367萬元，創造利潤259萬元……

采訪中，高治洲用這樣一串數字描述著他們走過的2017年，但他最為強調的是：全礦核定人員將近1000人，而在冊員工也僅僅253人，綜采隊只有37人！

看似靜態的數字，實則講述出一個不爭的事實：高產、高效！聚心之力緣何如此強勁？記者從高治洲的言語中品讀出了青龍寺煤礦分公司員工在困難面前不愿和不甘低頭的韌勁和倔強。

誠如他所說，青龍寺煤礦在我們的眼里不單是一座煤礦，更是我們捍衛尊嚴、展現實力、凸顯創造力的一件工業雕塑，體現“工匠精神”的一張名片。

而面對“首秀”的成績單，高治洲用“逼出來的辦法和道路”進行了生動而又真實地概括。

艱辛的創業歷程還得從這里說起。

6月1日下午，青年員工的培訓剛一結束了，高治洲就接受了記者的采訪。“人員問題”，是他開門見山主動談起的第一個話題。

采訪中他告訴記者，由于政策的原因，人員一直配備不到位，而現有的員工整體存在著隊伍年輕化、經驗缺乏的不足，即使是這樣，人才的流失曾一度成為了他和領導團隊亟待解決的問題。

“礦井已然建成，如何管理好、運營好成為了關鍵?？僧斎北賹⒌默F狀遇上了亟待發展的重任，曾讓我們管理團隊乃至員工一度焦慮不已。”高治洲說。

如何利用現有253名員工，高效地組織生產，變短板為長板、變短板為效益？青龍寺煤礦又將能開出怎樣的藥方呢？

以首批數字礦山建設試點礦井為契機，加快“兩化融合”的落地與應用，成為了首劑藥方。

“作為集團首批數字礦山建設試點，我們有著數字化、信息化、智能化的基礎與優勢，這恰恰可以作為我們推進高產高效的著力點和突破點。而且我們已經實現了信息采集全覆蓋、數據資源全共享、統計分析自動化、業務管理透明化、生產過程全記錄的功能。”

高治洲說，通過對風井工業場地主通風機、壓風系統、黃泥灌漿系統、35kV變電站完全實現“四合一”區域集中控制；綜合數字通信中心系統將人員定位、4G通信、WIFI網絡、礦井廣播、數據傳輸等功能集成為一體；實現了綜采工作面機頭和馬蒂爾可視化遠程集中控制，減少了崗位人員，提高了礦井生產效率。

“借助智能數字化礦山的建設成果，利用‘互聯網+’的模式，推行安全隱患信息化管理。利用4G網絡建立了‘管理微信群’，形成‘礦領導+科（隊）長+安監人員’安全管理‘互聯網’+模式，做到問題和隱患信息實時上傳，達到‘精、準、快’的管理目的。”青龍寺煤礦副礦長李慧平補充道。

智能數字礦山的建設，讓青龍寺煤礦做到效率與安全的高度統一，真正扭住了煤礦安全與生產運營的“牛鼻子”，夯實了安全高效發展的基礎。

記者了解到，截止目前，青龍寺煤礦主運輸系統已經全部實現了智能化、礦井水處理實現了自動化。對此，高治洲有著自己的考慮：“未來我們還將推動連采和綜采工作面的遠程操作自動化。”

數字化、智能化的應用，解放了勞動力，但是當真正面對繁重的生產任務，青龍寺煤礦并沒有采取“大兵團”作戰的方式，反而另辟蹊徑，令人意外！

“2016年國慶節后，礦井開始聯合試運轉，綜采隊開始割第一刀煤。從那時開始，我們就按照榆神能源公司領導的統一安排，取消了零點班，早班檢修6小時，生產2小時，中班生產8小時。”

青龍寺煤礦黨委副書記陳二斌說：“2017年，我們礦核定產能是300萬噸/年，平均每月25萬噸，平均到每天就是8000多噸煤，綜采隊每天割11刀煤，就能完成任務。每割1刀煤，大約40分鐘。正常情況下，一個班8小時，就能完成任務。”

建立在全年生產任務的精準倒排與計算的基礎上，青龍寺煤礦獨有的“6280”工作制就這樣推行開了。所謂“6280”就是一到零點，全礦人機雙休、停產歇業，24小時，員工只生產10小時。

獨特的生產組織方式，不但沒有因為人員少影響產量和效益，反而實現了效率的大大提升。

“推行這種生產方式后，職工的出勤率明顯提高，工作效率提升了7%以上，減少近30工/日，每年可節約人工費用約540萬元。”青龍寺煤礦生產辦主任劉國臻說。

記者從青龍寺煤礦采訪中獲悉，“6280”工作制的推行加之內部市場化的改革，不僅實現了噸煤成本的大幅降低，更是在2017年全礦節約各項費用超過千萬元。

帶有溫度的改革，不僅實現了生產組織的優化，同時讓員工感受到了一種真正意義上的人文關懷，激發出了無限的活力和潛能。

“不上零點班，我最深、最切實的感受是身體變化大?，F在按照正常人的作息時間休息，是我們最大的實惠。以前上零點班，白天大部分時間都在睡覺，吃飯時間不正常，一般都是一天兩頓飯，對胃影響大。我上了三年零點班，就得了胃病?，F在，夜里12點后，機器全停轉，人全升井，人、機雙休。”

青龍寺煤礦綜采隊員工孫虎興告訴記者：“我上6天生產班，休息2天至3天，再上檢修班，啥都會干，生產中出現問題，也能及時處理了。我們每月出勤基本上都是22天左右，我們的收入跟著產量走，薪酬實行崗位技能等級制。取消零點班對我們的收入沒有影響，人均月收入還是能過萬元。”

集中生產、集中檢修、集中休班的“6280”工作制的推行，實現了穩產高效，保證了員工的休息和設備檢修質量的提高，更在員工中掀起了員工“精一門、專兩門、懂三門”，積極學習爭做復合型人才的熱潮。

“從最初沒見過綜采設備到如今的行家里手，青年員工的成長速度超出了我最初的預想。”綜采隊隊長苗發強說，之所有這樣的效果，得益于一系列配套政策的制定與落地，諸如輪崗制、對班組長以上管理人員的競聘制以及將薪酬與技能水平、業務素養、工作成績等多種因素掛鉤等措施。

記者在青龍寺煤礦分公司采訪時注意到，這里的任何一項改革和措施的落地執行，不是簡單的腳疼醫腳、頭疼醫頭，而是一整套系統的“組合拳”，各個要素、各個環節在相互融合中，實現了整個機體的健康高效運轉。

在記者的采訪中，高治洲不僅談到了人員的問題，更談到了職工的發展和塑造。誠如他所說，這支隊伍平均年齡只有31歲，具有非常強的可塑性，在當下不僅要讓他們安心、順心、舒心的工作，更讓他們對未來看到發展和希望。

經過前期的調研和研究，青龍寺煤礦針對員工的成長制定了“星級員工”評定晉升計劃。

“分普通員工與管理人員兩條線，打破終身制和論資排輩，從一星到五星，需要八年時間。而且，在收入和待遇上真正體現出差別。”高治洲介紹道。

“怎么評？”記者問。

“評定的條件全部量化，夠標準就上，不夠誰也沒辦法，核心就是要完全公平、公正，評選出的結果讓員工信服。”高治洲說。

的確，在青龍寺煤礦，任何政策性的承諾都是說到做到。苗發強告訴記者，他5月份被評為全礦的“金牌隊長”，在他當月的收入中“金牌隊長”的待遇就已經有所體現。

積極而接地氣的正向引導，激發出了一股蓬勃而出的洪流。

井下中央水泵房排水管路因為抽排的污水中泥沙較多，離心泵上方的逆止閥老是出現泥沙沉淀的現象，造成排水管路堵塞，檢修工每隔兩天就要打開閥門進行專門清理，工友老抱怨清理麻煩，費時又費工。

而員工武強卻將問題看在眼里記在心里。利用工余時間反復分析，在逆止閥部位管路裝設反沖洗系統，問題很快得到了解決。

青龍寺煤礦首套綜采設備地面安裝結束，當送電指令下達后，大家沒有聽到期待的機器轟鳴聲，問題出現在哪里？一時之間，就連廠家的技術人員都找不出原因。綜采隊維修班副班長馬雄主動請纓把問題徹底解決。

諸如這樣的事例，在青龍寺煤礦的員工中已屢見不鮮。

從最初步履蹣跚的建設創業到今天的高產高效，青龍寺煤礦毫無疑問實現了完美的逆襲，但對此，整個領導團隊并沒有因此而滿足和停滯。

正如高治洲所說，如果把青龍寺煤礦比作為一張名片、一件工業雕塑，它只具備了形，但靈魂的塑造依然需要文化的培育和厚植。

在青龍寺煤礦分公司，文化絕不是櫥窗里的展板、不是寫在墻上的標語，而是實實在在的行為與舉動。

至今，在青龍寺煤礦流傳著苗發強愛說“大話”的一段故事。“我們要干100%合格的精品工程”，在一次區隊會議上，當苗發強的話音剛落，就有人說，你盡管吹牛吧，怎么可能！

不管別人怎么懷疑，但苗發強守著這個目標死磕到底。在工作中，他對質量工作做到班前有部署、班中有監督、班后有檢查；嚴格從隊員的意識提升上、習慣養成上入手，強化“崗位描述、手指口述”安全確認法；嚴格雙重驗收制度，下一班帶班隊長在交接班時必須對上一班的工程質量進行驗收，驗收員再進行二次驗收。

果真，在他不懈地努力下，綜采隊不僅實現了零傷害，且工程質量確實達到了100%合格的精品。

從內生動力到實際行動，變化來自一字之差。苗發強說，在煤礦工作，人們自然把我們歸于礦工，但我們的企業文化中把我們歸于“工匠”，盡管只有一字之差，但讓我們真正感受到了被認可和尊重，與企業有一種深深地依存。

記者從《青龍寺煤礦分公司奮進文化三年建設規劃》中看到，從文化的自覺到自信，再到自強，與礦井的發展做到無縫的結合。正如黨委副書記陳二斌所說，我們的文化建設，在吸收的同時，更重視與實際工作的結合，這樣更便于大家的認同與接納。

的確，認同就是這樣的充滿魔幻之力。從黃土地上創業到人員的短缺，再到一系列改革與措施的制定落地，如今，昔日的黃土地變得生機勃勃，一座現代化的工業雕塑拔地而起，行吟的土地上寫滿了創業與發展的智慧！

同時也寫實了一種共產黨人擔當與奉獻的情懷……