當前，隨著鉆井市場“回暖”，鉆井二公司在中原本部市場啟動了14臺鉆機，但因東濮老區進入高含水開發后期，周邊注水井多等因素造成地層壓力紊亂，老油區施工井陸續出現出水、井壁易坍塌等新問題，讓鉆井隊“丈二和尚摸不著頭腦”，這個鉆井隊需要技術處理，那個鉆井隊需要更換配件，另一個鉆井隊轉換鉆井液體系需要上人手……弄得大家猝不及防、疲于應付。

針對這些實際難題，鉆井二公司發揮網絡交流便利的優勢，分別成立技術、物資、管理等微信交流群，通過圖文并茂的形式，讓技術、物資和人員“互通共享”，實現了“1+1+1＞3”的效果，既解決了鉆井隊崗位缺員的問題，又有效預防了井下復雜，同時實現了物資共享，降低了庫存。

物資共享，降低施工成本

“哪個隊有固定篩床的專用螺桿？收到請速速回復！”7月25日，鉆井二公司50608鉆井隊平臺經理張春陽在物資共享微信群里發了一條求助信息。

原來，該隊的振動篩固定篩床的專用螺桿滑絲了，導致一臺振動篩“罷工”，如果聯系物資供應站配送至少需要兩到三天時間。張春陽焦急萬分，抱著試試看的想法，把求助信息發到了公司物資共享微信群。50722鉆井隊平臺經理孫守成看到此信息后，立刻拿出了隊上備用的螺桿，幫張春陽解了燃眉之急。

為提高閑置及廢舊物資利用率，該公司在中原內部井隊建立了物資共享微信群。各基層隊根據生產情況發布供求信息，當雙方達成意向后，可以通過“以物換物”或折合成本等方式，讓閑置物資流動起來。

50719鉆井隊和50713鉆井隊同在文23儲氣庫2號平臺施工。前幾天，50719鉆井隊1號泵缸套滋漏，值班車去供應站領新缸套無法及時返回，50713鉆井隊黨支部書記在物資共享微信群中得知這個消息后，立即安排職工將自己隊上的備用缸套貢獻出來，保障了50719鉆井隊兩臺泵正常運行。在2號平臺，這兩個隊對于泥漿藥品和儲備泥漿也經常共用，不僅節約了生產成本，還增進了兩隊之間的感情。

在物資共享微信群建立前，各井隊庫房“麻雀雖小，五臟俱全”，大到活塞、缸套，小到螺栓、螺帽，每支鉆井隊每月材料成本在10萬元左右。實行物資共享后，現在14支鉆井隊僅需配備7套物資，材料成本節約一半，實現了所需材料相互調劑，包括泥漿池和備用泥漿罐里的泥漿都在共享之列，為快速轉換泥漿體系、降低泥漿成本提供了便利。

技術共享，助推鉆井提速

7月24日，50719鉆井隊采取單雙筒結合的取芯方式圓滿完成取芯任務，創區塊取芯機械鉆速最高、收獲率最高、近10年連續取芯段最長三項紀錄。能取得如此好的成績，多虧了該區域實施的“技術共享”。

針對中原油田東濮老區地層滲透率低、溫度高、斷塊多，地下情況復雜，壓裂改造難度大等諸多難題，鉆井二公司在中原本部市場成立了技術攻關小組，并加入微信共享群。以前都是在每口井開鉆前，技術小組人員才到現場進行技術交底，制訂施工作業指導書，在特殊作業時期，還得派技術人員駐井指導作業。有了微信技術共享群，技術攻關小組以各井隊技術員為依托，及時交流井下故障、復雜情況和實施技術措施應注意的事項，在解決技術難題的同時，提醒各隊在相同地層有效規避風險。

“自從公司實行技術統一管理后，無論哪個井隊出現生產技術難題，我們大家一起想辦法、出主意，取長補短，少走了很多彎路。”50719鉆井隊平臺經理周巍巍滿懷感激地說。

該隊剛從外部市場調回中原本部打儲氣庫井時，接一個單根需要5至7分鐘，后來，經過向兄弟單位學習，接受技術指導，現在平均接單根用時不到3分鐘，在文23儲2-8井施工中接連創出一只鉆頭鉆穿館陶組、10天進尺2000米、二開僅用14天等一系列公司小指標。

人力共享，實現協調發展

6月25日，20911鉆井隊接到搬遷指令，由山東辛縣明128井搬至清豐縣瓦屋頭鄉。

由于搬遷路途遙遠，該隊人手嚴重不足，鉆井二公司機關黨總支及時安排黨員幫扶隊到該隊幫扶，同時從中原內部井隊抽調了8人進行支援。

中原本部工作量“爆發”與公司結構性缺員間的矛盾日益凸顯，該公司人力資源部門搭建人力資源共享平臺，打破固有用工關系，沖破層級壁壘，通過合崗、并崗、兼崗，實現人崗優化匹配。

針對各市場工作量不平衡、人員極易“窩工”等現象，該公司把創效作為評判生產經營行為的基本準繩，哪里能創效，就往哪里優先配備人員。今年年初以來，為滿足生產的需要，推進用工動態調配，該公司從機關后勤單位和停歇隊伍向施工隊伍調整人員1076人次。同時，該公司機關黨總支成立黨員幫扶隊，派往中原區域各鉆井隊，承擔搬家、整改、加鹽等急難險重任務，僅今年上半年就累計出動600人次赴生產一線幫扶。下一步，該公司還將根據市場需要，從每個機關部門抽調一人充實到外部項目鉆井隊幫助生產，不斷提高機關服務一線的意識和能力。

今年年初以來，該公司在中原內部施工的井隊利用“三大平臺”調劑物資30余項，技術交流、共享10余次，人力調配、幫扶達2000人次。