今年全國兩會政府工作報告提出，要堅持創新引領發展，圍繞推動制造業高質量發展，強化工業基礎和技術創新能力，提出要協同推動高質量發展與生態環境保護。

水泥制造是制造業的重要類別。2018年，水泥行業效益超歷史水平，然而這樣的局面能否持續，下一步該如何發展，供給側結構性改革之路應該怎么走，這是我們必須認真思考的問題。帶著行業內外的關切，中國建材報記者專訪了中國建材集團有限公司黨委書記、董事長宋志平。

記者：舉世矚目的全國兩會正在北京召開。今年的政府工作報告亮點很多。結合我國建材產業發展情況，您有什么具體解讀？

宋志平：3月5日，我認真聆聽了總理作的政府工作報告，非常振奮，深受鼓舞。印象深刻的是報告明確提出實施更大規模的減稅，對我們建材業改革縱深發展提供了巨大的支持。可以預計，我們全行業將迎來一個新的跨越發展時期。

在具體發展要求方面，報告提出“要繼續堅持以供給側結構性改革為主線，在‘鞏固、增強、提升、暢通’八個字上下功夫。更多采取改革的辦法，更多運用市場化、法治化手段，鞏固‘三去一降一補’成果，增強微觀主體活力，提升產業鏈水平，暢通國民經濟循環，推動經濟高質量發展。”當前，謀劃與構建建材行業進入新時代轉向高端發展新藍圖，實現高質量發展，這既是中央對我們的殷切期望，也是所有建材人的共同夢想。

記者：近年來，中國建材集團積極貫徹新發展理念，在推進行業供給側結構性改革和實現高質量發展上也邁出了堅實的步伐。請您談談在這方面有哪些寶貴的經驗和成效。

宋志平：一是在供給側結構性改革中當好排頭兵。中國建材集團較早地關注了供給側問題，在聯合重組的過程中，一直努力引領行業在供給側發力。這些年中國建材集團帶頭淘汰落后，推動行業標準提升，并不斷提升高標號水泥在公司產品結構中的比重，帶頭不建新線，嚴格執行產能置換，倡導“行業的利益高于企業的利益，企業的利益孕于行業利益之中”的市場文化，為行業理性競合帶了一個好頭，有效穩定了市場價格，成為維護行業健康的中流砥柱。

二是在轉型升級、綠色發展中踐行大企業責任。兩材重組以后，中國建材集團在水泥領域，加快向“高標號化、特種化、商混化、制品化”方向發展，致力于商混專業化平臺建設，迅速提升骨料業務規模和效益，探索“水泥+商混+骨料”全產業鏈運營，自主研發的多系列特種水泥廣泛應用在核電、大壩、油井、港口等重大工程。堅持綠色化發展，南方水泥公司打造了“生態環保建材產業園”，實現礦山、骨料、熟料、水泥、商混、水泥制品、物流、協同處置全產業鏈一體化發展。

三是在經營管理上積極探索和創新。中國建材集團作為一家擁有上千家企業的產業集團，在企業經營管理上，提出了組織精健化、管理精細化和經營精益化的“三精”管理思想。各企業細化措施，扎實推進，真正實現從數量到質量、從速度到效益的轉變。

四是在“一帶一路”建設上先行。“一帶一路”倡議提出后，水泥“走出去”邁入全方位投資、國際產能合作的新時代。中國建材集團緊抓歷史機遇，把“去產能”和“走出去”結合起來，過去10年里，我們在“一帶一路”沿線上建設了312條大型的水泥線，占全球水泥生產線的65%，世界最大的萬噸生產線共有30多條，其中20條是中國建材集團建造的。

記者：對于中國建材集團水泥業務的下一步發展，以及如何發揮好在行業中的領軍作用，您有什么樣的計劃和期許？

宋志平：一是加快業務整合優化。2018年我們完成了“小兩材”重組，下一步要加快推進三大業務整合。

二是做好水泥“四化”和“水泥+”業務。我們有句話叫“做強水泥，做優商混，做大骨料，做好綜合利用”，中國建材集團下一個增長極在骨料，要大力打造“水泥+”經營模式，加快發展骨料業務，構建水泥產業鏈延伸新優勢，提高企業盈利能力；推進水泥窯協同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土等資源綜合利用，推動企業節能降耗降本。

三是加強水泥科技創新和產業升級、結構調整的力度。中國建材集團將堅持創新引領，加大科技投入，打造世界一流的國際實驗室，加強對工藝、裝備、智能化等方面的研究。我們也在積極引入機制，讓技術人員發揮聰明才智，為行業的創新轉型、節能減排、結構調整作出應有的貢獻。

四是作為建材行業領軍企業，我們要繼續擎起供給側結構性改革大旗，與其他行業大企業集團一道，以“置之死地而后生”的決心，將去產能進行到底。