6月27日上午，新航集團副總經理馮新文帶領由IBSC辦公室主任宋喜亭及各單位IBSC專員組成的檢查小組來到巴山公司，公司黨委書記陳濤明、企業規劃部部長朱文波及公司推進專員石教建參加了匯報會。

    會上，陳書記就公司IBSC管理制度和流程、IBSC管理機構及人員配備、戰略圖卡與中長期戰略的銜接性、戰略回顧會議的召開和回顧報告、IBSC推進計劃和長期目標等內容向集團領導及專家進行了匯報。2011年公司已經下發了《關于巴山公司IBSC管理制度的通知》、《關于調整IBSC項目推進機構及考核補充辦法的通知》等文件，文件對公司推進綜合平衡計分卡提出了相關規定和要求，也形成了相應的管理和推進機構，公司將按照文件要求積極做好綜合平衡計分卡的推進工作；公司的戰略圖和計分卡與公司的中長期發展戰略是相輔相成的，戰略目標是對公司中長期發展規劃的一個聚焦，使公司的發展規劃得到較好的闡述和分解，為公司實現長遠發展提供有力支持。目前公司已經更新了2012年的戰略圖和計分卡，公司計劃在二季度完成二級部門、子公司、分廠戰略圖和計分卡的開發工作，并在7月10日前完成各單位二季度的戰略回顧會。最后陳書記講述了在平衡計分卡推進過程中的一些感悟，對推行IBSC表示了堅定的信念。馮總對公司回顧會議首先由各位副總分系統回顧的方式提出了表揚，并表明這種方式值得其他單位借鑒和學習；同時也要求巴山公司向其他單位學習，要對二級部門圖卡開發情況和回顧情況進行打分排名，以便更好的推進該項工作。
    馮總指出沒有使用IBSC的時候我們也有戰略和規劃，只是做好了規劃就束之高閣了，但是使用了IBSC我們就真正的將公司聚焦的戰略轉化為戰略目標，真正實現了戰略引領，使用了IBSC使我們的戰略有了更好的分解與執行，同時使我們更加關注一些深層次、長遠的保障措施，進而一步一步的落實，這些都是推動我們管理水平的提升，實現企業長遠目標的基礎，因此要做好綜合平衡計分卡的推進和使用。
企業規劃部通訊員  
石教建