2016年，我國有色金屬行業依然面臨“寒冬”，嚴峻的市場形勢猶如一座大山橫亙在安慶銅礦人的面前。作為全國有色礦山“新模式辦礦”的先行者，銅陵有色安慶銅礦在這非常時期，是怎樣渡過難關的呢?讓我們一起走近她。

　　在困境中求變“現在和以前不一樣了，過去采礦是在井下-580米以上，原礦品質好。現在是上部和深部同時開采，深部礦石品質相對較差，不僅開采難度大，而且生產成本比以前高出許多。”日前，記者來到安慶銅礦，聽到該礦行政主要負責人胡洪介紹。

　　據悉，安慶銅礦是全國有色首個新模式礦山，在礦山建設和生產前期，以優質、高速、高效而享譽有色行業。隨著礦山開采年限的增長，邊難殘小和一些圍巖穩定性差的礦體成為礦山開采中的常態。

　　去年，大宗產品市場價格下行和原礦品質下降，像兩道枷鎖一樣桎梏著安慶銅礦的發展，他們不但要竭盡全力達到增收目標，還要完成全年降本挖潛1800萬元的任務，這讓安銅人感受到了前所未有的壓力。

　　為了扭轉不利形勢，安銅人不忘初心，亮出創業時期的激情和豪邁，堅定不移地走勤儉辦礦、務實管礦、創新促礦、科技興礦的發展之路，一場攻堅克難的“戰役”悄然打響。

　　在管理中求勝人心齊，泰山移。該礦著力提升員工的積極性，按照“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”的要求，獎優罰劣，工資分配向艱苦崗位傾斜，向骨干員工傾斜，拉開員工收入分配差距，員工的工作激情被點燃。

　　為牢牢把握生產上的主動權，該礦通過合理安排計劃和加強執行力，針對礦體銅鐵分布不均的情況，做好采切銜接，科學搭配銅、鐵采場的出礦品位，確保一條龍生產平穩順暢。

　　為確保三級礦量平衡，該礦加大掘進力度，做好生產采場的準備，保證每月掘進量在1.3萬立方米，使采場準備更加充分。同時，他們強化對邊難殘小礦體的回采，先后對井下-280米和-340米以上的1號小礦體、-400米以上的水平礦柱進行了回采，較好地補充了礦量。

　　為了穩定礦山生產能力，該礦加強深部與上部礦量聯合開采，確保深部每天產量不少于1500噸，全礦每日出礦量不少于3500噸，為全年生產任務的順利完成夯實了基礎。

　　為提升科技水平，該礦強化對重點工程的技術優化，通過對采場資源回收率、尾礦回收再選進行技術攻關，取得了良好的經濟效益。生產效率提高了，采選成本自然就下降了。去年底，該礦順利通過了國家“十二五”科技支撐項目“充填系統技術改造工程”的預驗收，為礦山實現持續穩定發展提供了技術支撐。

　　在市場中博弈該礦根據井下礦石性質變化，通過采場合理配礦，及時調整選礦生產工藝，大力開展選礦技術經濟指標攻關，產品各項指標不僅達到公司要求，而且較好地滿足了客戶需求，實現了一舉雙贏。

　　去年，有色行業市場起伏變化，不穩定因素增多。該礦采取了積極的營銷策略，緊跟產品價格走勢，進行科學的市場研判。3月份，該礦精準把握了鐵產品市場價格反彈上揚的契機，果斷將滯銷的7.3萬噸鐵精砂和1.8萬噸重介質，以較高的價格賣出去，取得了較好的收益。

　　近兩年來，由于受大宗商品市場低迷的影響，以前的生意伙伴因諸多原因而“流失”。為此，該礦主動出擊，積極發展外部客戶，向大型鋼廠開拓，成功在省外找到了新的戰略客戶。去年底，該礦大力銷售高硫鐵產品，每噸增利100元，實現創收200多萬元。該礦還加強對銅含金的檢測與計量跟蹤，大大提高了金計價比例，實現創收290萬元。

　　在挖潛中增效工欲善其事，必先利其器。去年，該礦推行TPM設備管理，加大對A、B類主要設備和特種設備的管理力度，并投入1936萬元，對33項、共計93臺套設備進行了更新改造，主要設備完好率、特種設備檢測率分別達到96%和100%，設備開動率達到歷史較高水平。

　　該礦著力提升企業管理水平，成立了4個降本增效實施小組，制訂具體的實施方案，重點布局在管理、技術、政策三個方面，通過指標倒逼，使各生產單位主動挖潛降耗、降本增效，切實發揮了績效考核的驅動作用，全年實現降本增效2000萬元。

　　該礦還加強礦山能源管理，強化了井下排水的分時電價管理，對選礦2號球進行技術改造，對選礦磨礦進行自動化改造，降耗效果顯著，僅電費一項，就比2015年節約了800多萬元。為此，該公司上榜安徽省26家“能源資源計量示范單位”名單。

　　2016年，安慶銅礦在內外交困的形勢下，不僅成功實現安全生產年，還完成了銅量6862噸、鐵精砂33.95萬噸、重介質7.22萬噸的生產任務，分別完成年度計劃的102.27%、100.8%、100.28%;全年實現銷售收入3.3億元，超額完成集團公司考核利潤1200萬元，讓新模式礦山散發出奪目的光彩。