高煤公司認真貫徹能源集團“一補七調”和“一提雙優”建設目標，緊扣集團公司“1345”工作總要求，科學決策、深入調研、精準定位，將智能化洗煤廠建設作為推動新舊動能轉換、內涵轉型升級的突破口，以領跑的姿態，全面開啟慧美麗高煤新時代。

“新時代下煤炭企業如何減輕職工勞動強度，提高安全能力，提升幸福指數，唯一的路徑就是改革就是發展。作為高煤來說建設智能化洗煤廠就是最有力的支撐、最有效的措施，這也是我們花小錢、辦大事，利當前、惠長遠的效益工程、民生工程……”該公司經理劉真倫說。

建設智能化洗煤廠的一小步，是該公司邁進慧美麗高煤建設的一大步。他們先后多次召開專題辦公會，聽取智能化洗煤廠建設工作匯報，從總體規劃、項目實施、預期目標、效益分析、進度計劃五個方面，精細編制《智能化洗煤廠建設實施方案》。近期，他們召開新舊動能轉換暨智能化洗煤廠建設啟動會，對改造升級工作進行全面部署。在原洗煤廠單一集中控制系統的基礎上，從自動化、信息化建設兩方面入手，實現各控制單元、子系統的對接整合，達到構建智能化選煤廠的目的。

“我們在礦區率先啟動智能化洗煤廠建設，通過搭建綜合信息數據管理平臺、實施綜合自動化信息化建設、提高設備單機智能化水平‘三個層級’，分別構建主洗、煤泥水、調度遠程視頻隨動等‘九大系統’和數據、設備故障、電力運行在線監測計量、診斷、智能分析‘三大系統’，以及給煤機PID變頻、密控系統、壓濾機聯機、旋流器恒壓變頻等智能‘八大控制’，分系統、分單元提高洗煤各子系統、設備單機智能化水平，最終實現一鍵啟停、故障診斷、遠程集控。”該公司機電副經理閆業臣介紹說。

為加快推進智能化洗煤廠建設，該公司還成立地面基建工程、設備招標購置、施工技術指導三個小組，按照工程建設整體進度、時間節點，主動對接跟進。“我們緊盯目標任務，全力攻堅推進。實施項目清單化管理，逐項攻堅銷號。對列入對標銷號項目清單中每一項任務，制定‘作戰圖’，超常規推進，確保在攻堅期應開盡開。按時間節點，逐項完成，確保既定時間內完成各系統調試對接，實現智能化建設目標。”該公司洗煤廠廠長黃孝奎說。

據了解該公司智能化洗煤廠建設將在2018年6月完工，項目預計投入1893萬元，建成運行后可優化人員152人，精煤回收率提升0.2%，在提質降耗、控員增效等方面，累計年可創效1768萬元，13個月便可收回投入成本。