2019年以來，金川集團選礦廠在導入和實施“機械化、自動化、數字化、智能化”管理運行的同時，不斷探索創新管理新模式，通過打造 “無人化值守”管理運行體系，進一步提升現代化管理水平。

選礦廠在試點運行和總結提升的基礎上，全面推行“大班小組”改革，通過“撤、并、創、減”，將全廠49個班組整合為20個，53名班組長重新競聘上崗，優化配置40名班組長；將240多名崗位職工優化整合編入生產運行班和維護保障班，取消作業區管理，實行廠、車間、班組三級直線管理和車間垂管班組的組織架構，徹底改變了建廠以來“人守崗位”的傳統觀念，促進生產運行實現由“人盯”到自動監控，從“有人”到“無人”操作的“蛻變”，打造了“無人化值守”管理的新格局。與此同時，制訂出臺配套的生產運行組織體系、技術保障體系、職責規范體系、管理制度體系、薪酬分配體系、人才支撐體系，安全管控體系和文化塑培體系等新的管理保障體系和制度措施，促進現代化管理再上新臺階。

“無人化值守”管理模式的全面推進，有效減少了附加值低的生產運行崗位，降低了職工勞動強度，改善了職工作業環境，降低了安全風險，提高了勞動生產率和管理效率。

職工展現新作為，選礦呈現新面貌，在全體職工的共同努力下，選礦廠“無人化值守”管理運行成效凸顯，促進全年生產經營目標任務超計劃完成，各項工作取得新成績。